ОРГАНУ УПРАВЛЕНИЯ КУЛЬТУРОЙ СТАВРОПОЛЯ-ТОЛЬЯТТИ 45 ЛЕТ

Хроники культурных событий 1992 год

Хроники культурных событий 1993 год

Хроники культурных событий 1994 год

Информацию подготовил
Сергей Александрович Кукушкин,
начальник отдела по коммуникациям и организационной работе
департамента культуры мэрии городского округа Тольятти

Содержание

ОРГАНУ УПРАВЛЕНИЯ КУЛЬТУРОЙ СТАВРОПОЛЯ-ТОЛЬЯТТИ 45 ЛЕТ

Наталья Владимировна Чумак

Родилась 22 января 1958 года в поселке Алимкент Аккурганского района Ташкентской области. С 22 августа 1971 года – в Тольятти.

Образование: журналист (Воронежский государственный университет, 1983).*

Начало трудового пути:  

В этот период в городе открыт «Лицей искусств», создан тольяттинский симфонический оркестр, утверждена программа «Культура Автограда», составлен Список памятников и ценных объектов архитектуры, градостроительства и гражданской истории г. Тольятти.

Содержание

ОРГАНУ УПРАВЛЕНИЯ КУЛЬТУРОЙ СТАВРОПОЛЯ-ТОЛЬЯТТИ 45 ЛЕТ

Автобиография

Родился 2 ноября 1935 года в селе Сосновка Ставропольского района в семье служащего. После окончания Ташелкинской восьмилетней школы в 1950 году поступил в Куйбышевское музыкальное училище на народное отделение (баян). В 1954 году, окончив названное училище, был направлен на работу в музыкальную школу г. Жигулевска преподавателем по классу баяна. Проработав один год, был призван на службу в ряды Советской Армии на Балтийский флот, в плавсостав. Срок службы – 5 лет. После окончания учебы по военной специальности был прикомандирован на корабль-эсминец техническим содержателем. Годом позже был переведен в матросский ансамбль песни и пляски Балтийского флота, где совмещал работу с преподаванием в музыкальной школе по классу баяна (с разрешения заместителя начальника штаба флота). Там был создан ансамбль баянистов из учащихся музыкальной школы, который успешно выступал на концертах.

После окончания службы был приглашен на работу в музыкальное училище г. Калининграда, где также создал оркестр баянистов с последующими выступлениями перед общественностью города. Годом позже поступил учиться в Белорусскую консерваторию г. Минска; затем, получив приглашение от Д.Г. Шаталова, директора Куйбышевского музыкального училища, переехал на работу в г. Куйбышев. Здесь, работая по специальности, вновь создал оркестр баянистов, на котором «народники» сдают экзамены по дирижированию. Выпускник В. Стефаненко, окончив консерваторию, работал в Академии культуры и искусства г. Самары, а В. Свитов работает там же и ныне. Анатолий Иванов – заслуженный работник культуры – работает преподавателем по классу баяна в школе искусств г. Отрадный, Иван Драгунов долгое время работал директором ДМШ г. Красноармейска, ныне работает там преподавателем.

В 1967 году Б.Н. Абрамов приглашен на должность старшего преподавателя на музыкально-педагогический факультет Куйбышевского  пединститута, где работал до 1969 года.

В 1969 году был назначен директором Тольяттинского музыкального училища, где столкнулся с массой проблем. Здание еще не было построено, училище размещалось в общеобразовательной школе № 27. Нужно было срочно создавать педагогический коллектив, покупать музыкальные инструменты, мебель, формировать библиотечный музыкальный фонд, а педагогам нужно было срочно «выбивать» квартиры, т.к. большинство из них были иногородними, но с высшим образованием. Здание музыкального училища строилось «в час по чайной ложке», так как в это время готовилась к пуску первая линия ВАЗа. Училище же испытывало острейший дефицит финансирования, лимитов на мебель, музыкальных инструментов, строительных материалов. Очень трудно решался вопрос по настилу пола на сцене концертного зала училища. Необходимо было получить в облисполкоме квоты на порубку в Сергиевском леспромхозе нескольких десятков деревьев дуба, распилить, высушить, обустроить сцену, чтобы акустика концертного зала музучилища была лучшей в городе.

Здания учебного корпуса и концертного зала училища полностью вступили в строй в конце 1972 года. К этому времени полностью сформировался коллектив преподавателей всех специальностей, было предоставлено 32 квартиры, фонд библиотеки уже составлял 40 тысяч экземпляров специальной литературы. Спортивный зал училища для проведения занятий по физической подготовке был оснащен достаточным количеством спортинвентаря и оборудования.

Но в то время в Тольятти еще не было своей муниципальной филармонии, а был филиал областной Куйбышевской, который не отвечал требованиям как по количеству, так и по качеству предлагаемых услуг. И тогда молодые, профессионально подготовленные преподаватели стали выступать с сольными концертными номерами в Интерклубе перед иностранными инженерами, которые монтировали оборудование на 2 и 3 линиях на ВАЗе. Слушатели удивлялись, что в таком захолустном (в то время) с 40-тысячным населением городишке – такие хорошие музыканты.

В 1975 году в училище были созданы учебно-концертные коллективы: ансамбль скрипачей (руководитель – Л.А. Магерамова), оркестр народных инструментов (руководитель – Н.Ф. Абрамов), смешанный хор (руководитель – Ю.Н. Зимовец), духовой оркестр (руководитель – В.А. Иванцов), оркестр баянистов (руководитель – Б.Н. Абрамов). Указанные коллективы, выступая перед иностранцами и тольяттинцами, снискали заслуженное уважение и профессиональную привлекательность.

К этому времени выпускники музучилища стали массово поступать в консерватории страны, что окончательно подтвердило высокую профессиональную подготовку выпускников Тольяттинского музыкального училища.

В начале 80-х был приглашен в г. Самару директором Волжского хора, а 5 лет спустя был вновь приглашен в Тольятти на работу заведующим отделом культуры исполкома горсовета, но, проработав полтора года,  снова вернулся в Самару. За это «непродолжительное время – время Парада Суверенитетов» удалось преобразовать Тольяттинский филиал Куйбышевской филармонии в самостоятельную муниципальную тольяттинскую филармонию с полноценным городским финансированием и всеми признаками и статусом филармонии. А также вечерние ДМШ и музыкальные студии в Центральном районе города преобразовать в полноценные ДМШ с финансированием из бюджета города.

В дальнейшем работал в областном управлении культуры, в Волжском народном хоре, а в 2001 году вышел на заслуженный отдых.

Борис Николаевич Абрамов,
заведующий отделом культуры
тольяттинского исполкома
городского Совета народных депутатов
с апреля 1991 по август 1992 года

Хроники культурных событий 1991 год

Хроники культурных событий 1992 год

Информацию подготовил
Сергей Александрович Кукушкин,
начальник отдела по коммуникациям и организационной работе
департамента культуры мэрии городского округа Тольятти

Содержание

ОРГАНУ УПРАВЛЕНИЯ КУЛЬТУРОЙ СТАВРОПОЛЯ-ТОЛЬЯТТИ 45 ЛЕТ

Хроники культурных событий 1990 год

Хроники культурных событий 1991 год

Информацию подготовил
Сергей Александрович Кукушкин,
начальник отдела по коммуникациям и организационной работе
департамента культуры мэрии городского округа Тольятти

Содержание

ОРГАНУ УПРАВЛЕНИЯ КУЛЬТУРОЙ СТАВРОПОЛЯ-ТОЛЬЯТТИ 45 ЛЕТ

Моя работа в культуре

Когда меня представили начальнику управления культуры Куйбышевского облисполкома Борису Ивановичу Шаркунову, работавшему в этой должности со дня образования данной структуры, – уже, наверное, лет тридцать (а привела меня инспектор по кадрам управления Розова Лидия Владимировна со словами: «Вот, Шигонский райисполком просит согласовать назначение Трофимова И.С. на должность зав. райотделом культуры») – Борис Иванович, просмотрев личное дело, сказал: «Ну что же, кандидатура неплохая, но есть один недостаток – молод». Затем, подумав, произнес: «Но это пройдет!». Так с мая 1985 года я начал свою «номенклатурную» деятельность. В апреле мне тогда исполнилось 27 лет. За плечами было Тольяттинское музыкальное училище, служба в армии (где, наряду со служебными задачами, играл на тубе в нештатном оркестре, активно участвовал в художественной самодеятельности), три курса исторического факультета  Куйбышевского пединститута заочно. Опыт работы: учитель музыки в общеобразовательной школе, директор сельского дома культуры в Подмосковье, ведущий дискотеки в молодежном центре в Тольятти; два сезона работал культоргом на базе отдыха соцкультбыта ВАЗа,  был преподавателем музыкальной школы в «Волжском утесе» и параллельно – руководителем хора преподавателей и духового оркестра в сельхозтехникуме в с. Усолье Шигонского района.

Начало моей работы в райисполкоме совпало с выходом постановления ЦК КПСС о борьбе с пьянством, поэтому  отделу культуры были поставлены задачи – организация досуга населения без алкоголя. До этого любые мероприятия от партсобрания до выступления художественной самодеятельности всегда заканчивались застольем. Но, несмотря на все недостатки данного постановления, приведшего к явным курьезам, о которых я расскажу ниже, для учреждений культуры оно давало явные плюсы, которыми можно было воспользоваться. Во-первых, вышло постановление о создании культурно-спортивных комплексов, которое давало возможность привлечения дополнительных средств на проведение массовых праздников, а во-вторых – вышло постановление об укреплении материально-технической базы учреждений культуры.

А материально-техническую базу учреждений культуры Шигонского района в то время составляли 36 домов культуры, примерно столько же библиотек, две музыкальные школы, районная библиотека (расположенная в спортзале), районный Дом культуры (находившийся в ветхом срубовом здании, который постоянно закрывали пожарные), два автоклуба (один сломанный) и строящийся музей-школа И. Ульянова в с. Усолье (где по распоряжению отца Ленина была построена начальная школа для сельских детей). Многие сельские клубы и библиотеки отапливались дровами, зарплаты у работников были невысокие, в связи с чем не все учреждения были укомплектованы кадрами. Через некоторое время я понял, что кроме культпросветработы я отвечаю еще и за физическое состояние учреждений культуры на местах, хотя средств на ремонт и оснащение их практически не было. У управленцев того времени была такая поговорка: «Из полной пачки и дурак закурит – ты из пустой закури!» Приходилось этому учиться!

И вот, получив от ЦК партии документ об улучшении материально технической базы учреждений культуры, я подготовил одноименное постановление райисполкома (а в то время на директивы из центра нужно было готовить постановление  соответствующего уровня применительно к местным условиям), одним из пунктов которого было  создание комиссии по проверке состояния зданий учреждений культуры в районе. В комиссию я включил руководителей проверяющих служб: пожарной, санэпидемстанции, ну, конечно же, себя и еще кого-то – уже не помню. В результате данного мероприятия я ближе познакомился с руководителями данных служб, показал им свою заинтересованность в наведении порядка, собрал объективную информацию по объектам, затем доложил на исполкоме – и… получил, что называется, «по шапке» – ведь в то время было принято  все приукрашать, а здесь было представлено все как есть. Но зато появилась возможность реально требовать средства для приведения в порядок зданий. И руководители проверяющих служб уже не «доставали» меня, как прежде. (Кстати, данный метод я  затем использовал, работая в Ставропольском райисполкоме и в горисполкоме г. Тольятти.)

За время моей работы в Шигонах я привел в некоторое соответствие сеть, сократив в вымерших селах единицы учреждений, а где-то введя вновь. В самом райцентре перевел районную библиотеку в теплое здание сбербанка, использовав то же постановление ЦК. Об этом расскажу поподробнее. С первого дня моей работы в отделе культуры  ко мне пришли на прием  работники центральной библиотеки с жалобой на то, что они постоянно мерзнут, часто болеют оттого, что в здании библиотеки холодно (библиотека располагалась в светлом, просторном спортивном зале), что предыдущий заведующий не решал их проблемы. (Но спортзал есть спортзал, он и не должен сильно отапливаться!) Этот вопрос не давал мне покоя. Я обратился к заместителю председателя райисполкома Г.И. Шишигину. На что получил ответ вроде того, что «не бери  сильно в голову, библиотекари всегда чем-нибудь недовольны, а переселить их все равно некуда». Понимая, что напрямую я помочь людям ничем не смогу, я придумал обходной маневр. При удобном случае я посетовал первому секретарю райкома комсомола (я в то время еще был членом ВЛКСМ и с секретарем райкома мы были почти ровесники и неплохо относились друг к другу): дескать, вот было постановление партии о создании спортивно-культурного комплекса, строительстве новых спортивных сооружений, а у нас спортзал занят библиотекой! Через некоторое время меня вызвал  секретарь райкома партии с вопросом: «Как вы смотрите на то, чтобы центральную библиотеку перевести в другое помещение?»  Я, конечно, не был против. Библиотеку перевели в теплое здание сбербанка, который выехал в новое помещение. Кстати, благодаря заинтересованному отношению райкома комсомола к проблемам молодежного досуга мне удалось организовать молодежное кафе – дискотеку на базе Шигонской столовой. Здесь я начал с того, что написал в районную газету «Коммунист» статью о том, что неплохо было бы отдохнуть вечером молодежи в кафе с дискотекой – в общем, расписал все в художественной форме. На следующий день после выхода газеты меня вызывает председатель райисполкома: «Ну что, «писатель», не живется тебе спокойно! Раз написал – так вот тебе и выполнять!»  Так в скором времени кафе появилось в райцентре.

По работе я много и плодотворно общался с руководителями отделов областного управления культуры, которые всегда старались оказать мне помощь. Я с теплыми чувствами вспоминаю Розову Л.В., Бевзенко С.А., Миронову И.В., Хумарьян С.П., Петрищева П.В., Земскову Г.И.,  Андрееву Т., Терехину О.В. К концу второго года моей деятельности в Шигонском районе я уже знал все нормативные документы, которыми руководствовались отделы культуры, готовил вопросы на исполком, знал всех работников учреждений на местах, составлял проекты бюджета (оказывается, зачастую культуре не выделялись деньги из-за того, что не были подкреплены проектной документацией требуемые затраты). Знал, где искать кадры для работы на местах и как их удержать. Поэтому, когда я узнал, что в Ставропольском районе ищут заведующего отделом культуры, я обратился за поддержкой в управление культуры и получил «добро». После собеседования с председателем Ставропольского райисполкома через две недели я был переведен в г. Тольятти.

Городской отдел культуры Тольятти я возглавил как-то неожиданно, даже, можно сказать, случайно, вопреки желанию председателя горисполкома (в то время им был Б.М. Микель).

Я, работая заместителем директора профсоюзного центра досуга ВАЗа, заехал по делам в отдел культуры, где присутствовал при разговоре его инспекторов о том, что подходят выборы заведующего, а достойных кандидатур мало. Зная, что я раньше работал зав. отделом культуры Ставропольского района, они то ли шутя, то ли всерьез предложили мне выставить свою кандидатуру. Я отшутился и уехал. Но к этому времени в ПЦД вся деятельность сводилась к банальному зарабатыванию денег силами творческих коллективов, используя возможности профкома ВАЗа, а мне казалось, что, имея определенные навыки и знания работы в госструктурах, я бы мог принести больше пользы обществу. Поэтому снова и снова в мыслях я возвращался к состоявшемуся разговору и решил посоветоваться с руководителями учреждений культуры города, которых хорошо знал, – это Е.Н. Прасолов, В.И. Гаврюшина, В.Н. Сафонов, Л.С. Мартынов. Они поддержали меня и собрали Совет директоров, на котором представили меня как кандидата на должность руководителя отделом культуры города. По положению, выбирать как раз должны были эти же самые директора, участвовавшие в Совете. Заручившись их согласием, я подал свою кандидатуру для участия в выборах.

Выборы проходили в здании горисполкома. Кандидатов по одному приглашали в кабинет, где сидели выборщики. После слушания всех (трех или четырех – точно не помню) кандидатов собирались записочки (бюллетени) с фамилиями тех, за кого проголосовали, и должен был победить тот, за кого подали большее количество голосов. После подсчета голосов нас пригласили и объявили, что большинством голосов зав. отделом культуры становится… (к сожалению, я не помню фамилию той женщины, директора кинотеатра «Ставрополь»). Сразу начался шум, директора стали возмущаться: «Для чего проводили это шоу, если назначаете не того, за кого проголосовали, а того, кого наметили сами!» Делегация директоров направилась в кабинет к Б.М. Микелю. В результате были принесены извинения и зачитали назначение, только уже с моей фамилией. Затем я был представлен в горком КПСС И.Г. Антонову – тогда секретарю по идеологии.

Я приступил к работе, и сразу на прием потянулась вереница людей. Я сейчас уже точно не помню, то ли долго пустовала эта должность, то ли еще какая-то была причина, но работа с кадрами была сильно запущена. Многие руководители, работающие в культуре, жили в стесненных условиях, почетные звания  не присваивались, зарплата библиотекарей давно не повышалась. В городском доме культуры директор постоянно задерживал зарплату и т.д. и т.п.

Понимая, что вся деятельность учреждений культуры зависит от людей, которые в них работают, я выбрал для себя приоритетное направление – это работа с кадрами. Вторым по значимости для меня было улучшение материально-технической базы подотчетных учреждений и третьим – работа по структуризации управления учреждениями культуры.

Не буду вдаваться в подробности, но хочется сказать, что мне удалось решить жилищные вопросы нескольким руководителям  (разными путями – о чем можно тоже написать много), подготовить и подать в Совет министров России список работников на звание «Ветеран труда» (по положению, его могли получить все, кто имел трудовой стаж 20 лет и более). Список получился на нескольких страницах машинописного текста. (На возражения типа: «Какие особые заслуги у этих людей?» – я отвечал: «Любой работник, проработавший на ниве культуры 20 лет, заслуживает не только звания «Ветеран труда», но и «Героя Советского Союза!»). Мне особенно приятно, что и сейчас, много лет спустя, люди получают дополнительные льготы и пособия как ветераны труда и в этом есть моя заслуга, хотя в то время «ветеранство», кроме звания, особо ничего не давало, кроме морального поощрения.

Особо расскажу о повышении зарплаты библиотечным работникам. В то время вышло постановление  правительства «О повышении зарплаты работникам библиотек»; денег, как обычно, дополнительных не дали, а сроки выполнения – в течение года. Конечно, можно было ждать до конца года и за это время, не спеша, провести аттестацию, как этого требовало постановление, и затем произвести повышение зарплаты. Но я, посоветовавшись с главбухом отдела И.И. Чеботаревой (воспользовавшись случаем, хочу отметить Инну Ивановну как умного, грамотного, думающего, не амбициозного руководителя. Я получил от нее много полезных советов по работе, и если в чем-то она и возражала, то аргументировано и спокойно; даже если ей приходилось выполнять работу вопреки своему мнению, то делала это честно, добросовестно), принял решение провести аттестацию в течение месяца – и сразу повысить зарплату.

Был издан приказ, организованно аттестовали библиотекарей централизованной библиотечной системы города – и уже в следующем месяце им была начислена новая зарплата.  К концу лета мне докладывает Инна Ивановна: «Лимит первой статьи (зарплата) по всему отделу культуры  исчерпан, необходимо искать средства». Я в то время был в хороших отношениях с главбухом Автовазбанка, посоветовался с ним и он мне устроил встречу с П.А. Нахмановичем – руководителем банка. Петр Абрамович выслушал меня очень внимательно (а я просил у него финансовую помощь) и обещал мне помочь. Так как он был еще и председателем бюджетной комиссии городской думы, то помощь его заключалась в том, что он «подсказал» председателю горисполкома изыскать для отдела культуры средства. Б.М. Микель вызвал меня к себе и спросил: «А почему ты у нас не попросил денег, а сразу пошел к председателю бюджетного комитета?» Хотя я до этого обращался в горфинотдел и получил отказ. Но средства были выделены, хотя опять получилось помимо воли начальства.

Сложность моей работы в то время заключалась еще в том, что заместителя председателя райисполкома, курирующего культуру, не утвердила городская дума (а дума в то время была большая – человек двести, работали они не на постоянной основе и пройти через думу было серьезным испытанием). И я все вопросы должен был решать напрямую с председателем. У него все время расписано по минутам – в этом и заключалась трудность. Кроме того, зам. более информирован в конкретном вопросе, который ведет.

Кстати, вернусь немного назад. Когда подошло время представлять заведующих отделами горисполкома на утверждение городской думой, Микель вызвал меня и сказал: «Я с твоей кандидатурой в думу выходить не буду», а я проработал всего полтора месяца. И снова меня «продавили» директора учреждений культуры. Мне позвонил В.Н. Сафонов с каким-то вопросом, а я ответил, что, скорее всего,  решать его будет кто-нибудь другой, и рассказал все как есть. Через час в кабинет к Борису Мирославовичу пришла делегация и он объявил мне, что он представит меня городской думе, если я успешно отчитаюсь на планерке о проведении Дня города (это происходило накануне). Я одолжил машину с водителем у директора городской типографии А.Л. Мотренко (в отделе машины не было) и весь день «мотался» по городу, стараясь быть в гуще событий. В тот день, как обычно, с утра лил дождь, а после обеда распогодилось. Благодаря умелому водителю я смог лично получить информацию о происходящем и составить полный отчет. После моего доклада на оперативке Микель сказал: «Ну, хорошо, готовьтесь к представлению в думу». Дума мою кандидатуру утвердила после моего небольшого выступления перед депутатами и ответами на вопросы, которых было мало.

Я это описываю для того, чтобы передать атмосферу того времени. Все было новое: дума, выборы, финансирование и т.п. Районы требовали большей автономности. «Нащупывали» новые структуры управления отраслями.

В то время все учреждения культуры  не имели финансовой самостоятельности, все средства были сосредоточены в централизованной бухгалтерии, директора приобретали различные товары, оплачивали ремонт, а подписывался под всем зав. отделом культуры. На первом этапе  было решено разделить учреждения по районам, оставив городу лишь музучилище, ЦБС, музей, художественную галерею. Я проводил консультации с руководителями райисполкомов. Хотя из районов было встречное желание создать свои отделы культуры, нам нужно было сделать так, чтобы районные отделы имели полноценный статус, а не просто быть лишней единицей без каких бы то ни было рычагов управления. В конечном итоге в городе были образованы три районных отдела культуры. В то время я много слышал разных мнений по этому поводу, одно из наиболее распространенных среди оппонентов создания райотделов: «У города должна быть единая культура» – чистейшей воды демагогия, подмена понятий. Ведь речь шла не о культуре как таковой, а об управлении учреждениями. Ведь в целом «культурная»  политика была единой. С руководителями районных отделов еженедельно проводилась планерка, общегородские мероприятия проводились единым штабом и перспективы развития намечались совместно. В городе работал Совет директоров учреждений культуры, творческие союзы, ЦБС. Но учреждения находились на территориях, где проживали жители различных градообразующих предприятий, и руководители этих предприятий с «большим удовольствием» оказывали поддержку своим территориям. А у городского исполкома были свои возможности регулировки «кособокости» такого финансирования. Я помню, приказом по отделу передал с баланса на баланс старенький микроавтобус от ДМШ ?4 – ДМШ Поволжского. (Директор музыкальной школы Поволжского постоянно сетовал на то, что ему самому трудно решать хозяйственные вопросы, не имея собственного транспорта, да и детей на различные мероприятия было трудно вывозить). Часть компьютеров, полученных от ВАЗа школой искусств ? 2, была передана ЦБС и централизованной бухгалтерии. И т.п.

Не хочется, чтобы то, о чем я здесь пишу, выглядело как отчет, поэтому мысли как бы перескакивают с одного на другое.  Вот, рассказывая о повышении зарплаты библиотекарям, я вспомнил еще об интересном факте. Когда я изыскивал средства, я обратился в областной отдел культуры, и там мне сказали, что городу выделены средства на строительство театра (в конце бульвара Ленина), город же строительство не вел (как выяснилось, не было мощностей у подрядчика), а финансы были перенаправлены на нужды города. Главным противником строительства был главный режиссер театра «Колесо» Г. Дроздов. Может, он был и прав, но моя задача была «оставить деньги в культуре». После ряда переговоров и консультаций было принято решение на этом месте построить концертный зал, оснащенный видеозаписывающей аппаратурой, для того, чтобы можно было делать музыкальные передачи, снимать клипы и т.п. (в то время это было актуально). А город бы выиграл в том, что на съемки приезжали бы различные исполнители, да и это дало бы толчок для развития городского телевидения. Для этого решено было создать предприятие, учредителями которого должны были стать Петербургское «Русское видео», Московская продюсерская (не помню, какая) фирма и наш горисполком. Помню, даже было проведено совещание с представителями этих фирм в горисполкоме (от Тольятти был Н.Д. Уткин, в то время – первый зам.).

Зарождающееся в городе телевидение в то время, из-за отсутствия зама, курирующего социальную сферу, также вел я. Было начато регулярное проведение совещаний различных представителей кабельных сетей с целью выработки общегородской политики. 

Возвращаясь к материально-технической стороне моей работы, хочу сказать, что строил ее по «наезженной» схеме. Благо, опыт работы в районах у меня был. Я подготовил распоряжение райисполкома и комиссионно, с представителями пожарной инспекции,  санэпидстанции, объехал учреждения культуры. В результате было принято решение создать при отделе ремонтно-строительную группу, и даже было разрешено подыскивать зам. завотделом культуры по строительству.

Теперь, когда с высоты прожитых лет вспоминаешь о том времени, кажется, что больше было задумано, чем сделано. Начало перестройки породило много надежд, исканий. Казалось, что светлое свободное будущее, построенное на правильном основании, не за горами. В то время проходил референдум о целостности СССР. Люди высказали свою волю «за», но это уже было лишним.

Игорь Станиславович Трофимов,
заведующий отделом культуры исполнительного
комитета городского Совета народных депутатов г. Тольятти
с февраля 1990 по апрель 1991 гг.

Содержание

ОРГАНУ УПРАВЛЕНИЯ КУЛЬТУРОЙ СТАВРОПОЛЯ-ТОЛЬЯТТИ 45 ЛЕТ

Хроники культурных событий 1987 год

Хроники культурных событий 1988 год

Хроники культурных событий 1989 год

Информацию подготовил
Сергей Александрович Кукушкин,
начальник отдела по коммуникациям и организационной работе
департамента культуры мэрии городского округа Тольятти

Содержание

ОРГАНУ УПРАВЛЕНИЯ КУЛЬТУРОЙ СТАВРОПОЛЯ-ТОЛЬЯТТИ 45 ЛЕТ

Хроники культурных событий 1986 год

Хроники культурных событий 1987 год

Информацию подготовил
Сергей Александрович Кукушкин,
начальник отдела по коммуникациям и организационной работе
департамента культуры мэрии городского округа Тольятти

Содержание

ОРГАНУ УПРАВЛЕНИЯ КУЛЬТУРОЙ СТАВРОПОЛЯ-ТОЛЬЯТТИ 45 ЛЕТ

Долматов Георгий Владимирович

Родился 26 февраля 1953 года в г. Орске Оренбургской области в семье рабочего. По окончании школы поступил в Орский индустриальный техникум, который окончил в 1972 году. Работал на Орском заводе цветных металлов. В 1972 – 1974 гг. служил в Вооруженных силах СССР. По окончании военной службы учился в Тольяттинском политехническом институте, по специальности «инженер-электрик». Во время обучения в ТПИ работал комиссаром и командиром студенческих строительных отрядов. По окончании института работал учебным мастером лаборатории педагогики.

В 1979 году был приглашен на работу в тольяттинский горком КПСС инструктором отдела пропаганды, затем работал заместителем заведующего отделом пропаганды. В сентябре 1986 года назначен заведующим отделом культуры исполкома тольяттинского городского Совета депутатов трудящихся, избирался депутатом городского Совета народных депутатов. В этот период в городе открыты кинотеатры «Октябрь» и «Ставрополь». В июле 1987 года Георгий Владимирович переводом перешел на работу в тольяттинское отделение кинопроката. В 1989 году был избран на конкурсной основе директором Тольяттинского городского киновидеообъединения. В связи с реорганизацией в 1990 году назначен директором малого творческо-производственного предприятия «Тольяттикиновидеопрокат», где проработал до 1999 года. В настоящее время работает на ТЭЦ ВАЗа заместителем начальника сводного отдела материально-технического снабжения и комплектования оборудования.

Содержание

ОРГАНУ УПРАВЛЕНИЯ КУЛЬТУРОЙ СТАВРОПОЛЯ-ТОЛЬЯТТИ 45 ЛЕТ

Хроники культурных событий 1980 год

Хроники культурных событий 1981 год

Хроники культурных событий 1982 год

Хроники культурных событий 1983 год

Хроники культурных событий 1984 год

Хроники культурных событий 1985 год

Хроники культурных событий 1986 год

Информацию подготовил
Сергей Александрович Кукушкин,
начальник отдела по коммуникациям и организационной работе
департамента культуры мэрии городского округа Тольятти

Содержание

ОРГАНУ УПРАВЛЕНИЯ КУЛЬТУРОЙ СТАВРОПОЛЯ-ТОЛЬЯТТИ 45 ЛЕТ

Хроники культурных событий 1979 год

Информацию подготовил
Сергей Александрович Кукушкин,
начальник отдела по коммуникациям и организационной работе
департамента культуры мэрии городского округа Тольятти

Содержание